东莞市升鸿国际物流有限公司是专业从事第三方综合物流服务的运营商，以成为“全球化供应链管理公司”为战略目标，多年来一直致力于推动中国物流服务业的快速全面发展。在先进的物流IT系统支持下，充分整合集团和社会物流资源，为客户提供全方位物流及增值服务。公司服务涵盖广泛，涉及海运、空运、 快递、多式联运、保税区物流、供应链方案设计、报关报检等专业领域。运转高效的服务网络已经遍布全球，在海外拥有一百多个合作伙伴，在国内主要城市设有分公司或代表处，为客户提供轻松便捷的贴心服务。

1stdibs通过切入品艺术产品而树立了一定的差异化，在品电商赛道上显示了一定的存在感。但纵观近年来的品电商行业，可以发现，经营下的货源问题足以令行业遇冷，让入局者陷入发展困境。从融资热潮的野蛮生长再到行业洗牌，品电商玩家有的因不敌竞争已黯然退场，有的还在场内挣扎求生，显然，高盈利的增长并不能画饼，在加强消费者黏性的过程中，品电商的发展进程可谓是困难重重，真假货问题想必是主要痛点。

这年头，电商的发展很快，可以说信任是其可持续性发展的根基，而这对于品电商来说，更是如此。基于消费门槛高、用户数量天然受限、用户消费频次较低等市场属性，假冒品的反噬力往往更为明显。无论是曾为“品电商第一股”却黯然退市的寺库，还是趣店曾加以看好的万里目业务，都避免不了陷入假货争议以及亏损困局，Zui终在品电商这一竞争红海中没有讨到多少甜头。一旦有浑水摸鱼的产品存在，对消费者、品牌可信度的伤害可见一斑。1stdibs的平台网站主要由第三方供应商提供商品，通过审查各经销商的资质，聘请专家、组建专业团队来对经销商进行评估。而这其间存在的风险还是在于：一旦平台的鉴定结果存在非真实性，直接会使得此前建立起来的品牌声誉毁于一旦。无论何时，如何杜绝假货风险进而保障永远是品电商经营中的重要命题。

SHEIN也同样。有媒体报道，到2016年，SHEIN的设计团队已经超过800人。这些设计师可以根据SHEIN自研的“追踪系统”抓取各个服装网站的图片，参考不同国家的热门搜索和趋势，然后预测未来可能会流行的颜色、面料和风格，将元素组合设计出新的衣服款式。但必须承认的是，当年轻人们越来越彰显个性，他们正在逐渐抛弃涉嫌抄袭、仿制的设计，寻找新的漂亮衣服。以大量设计师品牌聚集的iFashion为例，上面的3万卖家，每个月要推出60万件新品，它们争夺的都是同一个客户群体——热爱时尚、重视设计的酷小孩们。SHEIN显然意识到了这一点，在今年推出了设计师孵化器 SHEIN X。SHEIN X 的设计师只需要负责创作，制造、营销和销售交给SHEIN完成。设计师可以分享利润，并保留自己的版权。今年4月，SHEIN已经开始每月推出新的设计师联名服装。在SHEIN也可以看到SHEIN X被放在“新进货品”之后的第二个板块，十分醒目。

从某种意义上来说，SHEIN的崛起轨迹很像拼多多——用便宜的工厂货来打开一个基本客群，随之而来的问题也让人熟悉：低价在Zui大限度刺激了人们的消费欲望后，又该如何走入更广阔的市场。当拼多多拼命上行时，SHEIN也不希望被贴上只卖低价产品的标签。去年6月，SHEIN首次推出了高端品牌MOTF，从今年4月公布的招商条件来看，对供应商的要求的确在放宽——出货周期拉长到15-20天。价格上，5-75美元并不算贵，对MOTF的介绍也是“顾客无需支付高价位，就能享受到高端服饰”，走的依然是平替的路线。快和省可以为SHEIN短期内做到行业TOP，但如何做成长久生意，吸引更多的客户进入到自己的生意体系里，这是SHEIN需要重新思考的问题。