东莞市升鸿国际物流有限公司是一家专业的国际货运代理公司，主要台湾，香港，东南亚跨境电商物流专线。凭借一贯稳健的作风和优良的商业信誉，自成立至今一向为客户提供多元化的专业货物运输服务。客户可透过我们与各大船公司建立的业务关系，享受更优惠的运费，更佳的服务质量及更多选择的航线组合。公司秉承“客户至上、团结互助”的宗旨，时至今日更成为每位员工不断挑战自我的座右铭。本公司员工以丰富的经验和熟练的专业知识，将为客户设计一套Zui优的海运服务方案，务求在运作方面精益求精。随着市场的发展,公司业务也在不断扩大，致力于发展更加广泛的多元化优质货运项目。公司本着质量第一、客户第一、服务第一的原则，配合强大的运输网络，在物流领域扮演更为积极的角色。并且，经优惠的价格和优质的服务赢得客户的信任，使客户对我们的服务百分百满意。我们期待成为您Zui值得信赖的合作伙伴。

从专业角度讲，供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本Zui小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。但一般供应链只是打通上下游企业，打不通二级以上的上下游，整个供应链打通是一个非常庞大的体系，需要多节点合作。

然而，面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢？本文认为，正确的信息化策略必须满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息；二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我国企业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。

企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的Zui大化，而这一目标的实现，是通过很好地满足下游企业的需求来实现的，在这一过程中，还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的Zui紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后，企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息，而不是像传统的单企业信息化那样，只能形成掌控本企业中局部信息的能力。