东莞市升鸿国际物流有限公司提倡务实、稳健、创新的经营理念，提供全方位的物流服务，拥有经验丰富的专业人才，高效的操作系统和完善的全球代理网络，保障优质的服务水平，管理模式，务实高效的服务。经营范围：国际货物运输（跨境电商COD）；空+派联运，集装箱多式联运，海铁联运，仓储配送，货物保险， 供应链管理，订舱代理，代办报关、拖车、商检和报验，提供全方位的优质物流供应服务。优势航线：中国至台湾，香港，东南亚等国家及地区的整箱、拼箱、双清、空运、快递、电商物流等运输服务。公司愿景：物流，让我们生活更美好。企业文化：诚信，专业，高效，务实。

威昱Zui初的目标是做国内网络服务商，帮助中小企业进行软硬件网络部署。转型后，公司主要面向美国、欧洲的客户做网络设备批发生意，成为网络设备出口商。2012年，威昱在美国创办了公司，开始海外团队建设，到2014年、2015年，又在英国开设了分公司。就在威昱转型出口商之际，中国出口贸易的形式已经出现明显的变化，业务模式向小B端、C端转移，整个行业变得更多元、更细分。在这一大趋势下，威昱也打算尝试亚马逊电商。这一想法Zui早来自威昱海外公司的一名员工，他曾是威昱海外市场的批发商客户，对市场、销售非常敏感，他判断亚马逊在未来应该会有较好的发展趋势。

2015年，威昱在亚马逊平台开店运营。在产品方面，公司延续了之前做B端批发生意时的交换机、路由器等网络设备。由于当时产品相对单一，在进出口环节上并没有遇到太多问题。初期，公司电商生意的销售规模并不大，亚马逊平台上每月销售额约100万元人民币。但从2016年开始，公司销售规模快速扩大。两三年后，随着亚马逊市场的生意规模不断增大，威昱开始向其他电商平台拓展，相继入驻了eBay、沃尔玛等电商平台。如今，除了国内网络服务业务，威昱90%的业务来自海外。依靠在美国、欧洲等市场的多个电商平台，威昱形成了多品类的业务格局，每个平台的年销售额维持在两三亿元人民币。此外，威昱也建立了比较稳定的国内外团队。除了在上海的本土团队，威昱在美国和英国组建了包括会计、律师在内的完整团队。

2016年，也就是转向海外C端电商业务后的第2年，威昱的销售规模就实现快速增长，主要原因有以下几点。首先，全球范围内，大众消费习惯发生很大变化，线上购物的占比逐年扩大。在亚马逊平台上，不论是面向个人的C端产品，还是面向企业的B端产品，需求量都在不断增长。所以，威昱转型做电商，并入驻亚马逊平台，可以说是走出了非常关键的一步。其次，亚马逊平台本身的发展也比较迅猛。早期，亚马逊平台上以C端产品为主，B端产品占比比较小。随着平台发展，在产品形态上，小B端品类开始逐渐增加。威昱进入亚马逊平台时，商业性、企业级的产品已经热门起来，所以在不知不觉中踏准了品类的时机。Zui后，在团队本土化方面威昱很有前瞻性。虽然进入亚马逊平台相对较晚，但早在2012年，威昱就开始搭建海外团队。由此带来的优势在于，威昱可以快速感知海外市场的变化，并迅速行动，这在一定程度上缩短了公司转型电商并步入正轨的周期。

不仅如此，威昱还通过UPS海外仓增加了销售收入。使用UPS海外仓，威昱等于多了一个发货方式，威昱可以在一些小的海外电商平台上开展业务。比如，威昱分散在大大小小电商平台和网店的订单信息，通过UPS电子商务履行服务进行管理，同时对接UPS的海外仓完成订单履行。完成订单履行之外，UPS还帮助威昱在新蛋和沃尔玛平台上开展业务，完成Zui后一公里派送，不同消费者的需求能够得到满足，威昱的海外市场也能因此顺利扩大。威昱很庆幸能在疫情之前布局了UPS的海外仓服务，尽管当时使用量不大，但看似不经意的动作，却在黑天鹅来临时成为企业的关键钥匙。这背后逻辑是，机会总是留给有准备的企业，结合业务需求的前瞻性布局，是提升企业精细化运营能力和对抗环境不确定性的重要因素。