东莞市升鸿国际物流有限公司自成立以来一直致力于跨境电商物流门到门，机场到机场全方位的物流速递业务，整合了物流市场极具优势的递送资源。为不同的企业制定出不同的国际物流方案，公司已与近千家中小企业及电商客户建立了良好的合作关系，以及为多家500强企业提供一对一的高效物流服务。随着中国全新经济的全新崛起，物流行业正发生着新一轮的巨变。升鸿与时俱进，不断超越，一步步向着现代化综合物流服务商跃进，始终保持星级服务恒久动力。升鸿始终以客户为导向，不畏艰难，不断创新，在满足客户需求的同时深入挖掘客户服务的值。实现与客户的供赢成长。升鸿国际物流有限公司自2010年创立以来，一直专注于为客户提供有竞争力的国际物流解决方案。在国际物流、进出口、供应链融资方面为客户提供可信赖的、一站式的服务。

海外线上消费粘性形成，消费习惯培育期缩短。根据Statista和eMarketer的数据，2020年，美国消费者对网上购物兴趣大幅提升。47%的消费者表示对网络购物更感兴趣。从线上零售额来看，美国线上零售额2Q、3Q分别同比提升44%、37%，消费者线上消费意愿和消费金额同步增长，线上消费粘性逐步形成。卫生事件对线上消费的推动有望在卫生事件结束后延续。2003年非典期间，国内网购渗透率大幅提升，参与线上消费的人群占比从卫生事件前的34%提升至卫生事件后的41%；2020年卫生事件期间，国内网购渗透率从75%提升至80%左右。我们认为，卫生事件对线上消费的推动并非短期事件，消费习惯一旦形成将是长期趋势。我们预计，卫生事件结束后，全球零售线上化率有望继续提升。

海外国家电商渗透率均低于20%，存在提升空间。从2019年数据看，欧美日韩等发达国家的网购渗透率均低于20%，考虑到当前的跨境电商出口主要为发达国家，发展中国家的4G通讯落后，我们估计网购渗透率更低，全球零售线上化率的提升空间还很大。往后看，发展中国家或将成为跨境电商市场的重要增量。作为世界大的制造基地和网购消费国，中国有望充分受益于全球零售线上化。根据国际邮政公司的调研，2019年全球36%的跨境卖家位于中国，且近年来比例不断提升。

生产供应端，SheIn依托国内完整的服装产业链，搭建了一条高效、通达全球的服装供应链。SheIn将国内中心仓设立在广州，与围绕在它旁边的数百家工厂组成了完整的快时尚产业集群。与工厂毗邻，SheIn对供应商有更多掌控能力，订单响应迅速及时，工厂订单快交付时间为7天，而快时尚巨头Zara快也要14天。销售端，SheIn自建电商渠道，对需求的判断更快、销售成本更低。SheIn没有线下店，低生产批量可以低至100件，而Zara要至少500件。因此，对同样数量的衣服进行市场测试时，SheIn比Zara的测试款式更多，对爆款压中的概率更高。压中爆款后，后续追加订单，单件成本就能大幅降低。对于测试的市场，SheIn选择多族裔的美国市场，以便后续在中东、欧美和其他多族裔市场进行有针对性的产品投放。因为没有线下门店，SheIn对数据的监控也更加及时。线上渠道打通后，SheIn更容易把产品力转化为品牌力，充分施展供应链前端的效率优势：（1）产品销售全流程线上化，对市场反应准确监控，产品更受欢迎；（2）需求指导生产，充分发挥强制造供应链的优势，在快时尚中做到快、准、稳。

东莞市升鸿国际物流有限公司成立于2005年，公司设在深圳，在广州，东莞成立分公司，在台湾，香港，越南，印尼，泰国，菲律宾，新加坡，马来西亚等国家和地区均设有海外网络分支。公司主要经营：跨境电商COD、空运进出口业务、国内空运、国际快递、门到门服务、仓储服务及多式联运，海运集装箱进出口业务、报关、报检、转关运输、拼箱、包装、分拔、货物保险代理。

7月8日，交通运输部、国家邮政局等七部门联合印发《关于做好快递员群体合法权益保障工作的意见》。在保障合理的劳动报酬方面，《意见》提出，要制定《快递末端派费核算指引》和《快递员劳动定额标准》，建立行业工资集体协商机制，引导电商平台和快递企业加强协同，加强劳动保障监察执法。中国物流学会常务理事、特约研究员刘建新认为，如果能通过改善工作条件、提高快递从业者收入、采取鼓励政策等措施减少快递员流失，遏制“以罚代管”，实现共同富裕，将会有助于解决妥投问题。王学山建议，在出库、发货、配送等全链条建立电子摄像监控系统，运用科技手段进行无缝监督实为必要且是可行的。