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东莞市升鸿国际物流有限公司是一个专为跨境电商企业提供物流运作解决方案和代管服务的智能化物流平台，以“人工智能+云服务+大数据”为核心能力，通过互联网创新技术，优化整合社会运力，满足中小企业碎片化的物流运作需求，有效帮助中小企业降低物流成本，提升运作质量，真正实现“省钱、省事、省心”。升鸿国际物流是一个创意精英聚集的平台，公司集中了一大批“物流+互联网”跨界行业精英，怀抱着“用互联网创新模式改变中国中小企业物流服务落后状况”的梦想，打造出升鸿物流平台。我们从跨境物流运输解决方案入手，用互联网创新手段链接两端需求，优化运作环节，为中小企业提供一站式运输代管服务，自投入市场以来，得到广大用户的高度认同，并取得了飞速的成长。

对于跨境电商产业链的整个行业来说，2020年上半年甚是魔幻。受新冠肺炎疫情影响，人们被迫在家，线上购物逐渐成为消费主流，跨境电商呈现井喷式发展，同时也带来了跨境电商物流的红利期。九方通逊创始人陈俭在第三届中国跨境电商物流大会上表示，从去年年底跨境电商物流已开始进入了2.0时代，有很多地方发生了变化。虽然这些变化是在逐步量变，但跨境电商物流已经成为社会、行业和经济的主流。

近年来跨境电商物流行业已逐渐形成一个生态圈。近三年，很多企业快速成长起来，而且找到了自己的一个细分领域。越来越多的人转行成为跨境电商物流的一员，整个行业的竞争十分激烈，由此核心竞争力的重要意义可见一斑。疫情虽给跨境电商物流行业带来了红利，但这并不意味着往后就一帆风顺。当企业将专业的事情“放手”给专业的服务商以后，应该聚焦企业的核心竞争力，去发展一些其他企业无法替代的独有能力。

提升管理能力是许多公司的当务之急。过去，营销推广是跨境物流行业的关键所在。而今年，疫情促使货量大大增加，业务发展欣欣向荣的背后，则反映出许多企业管理能力低下。“货量增大后，人员素质、团队的组织运营能力就暴露了短板。营销没问题、货量没问题，但接的货已经超过公司的处理能力。很多的公司并没有重视这个问题，只是考虑如何赚取更多的钱。”陈俭说。陈俭表示，企业需要从四个方面来提高管理能力，一是在成本上精打细算，以实现风险规避；二是提高企业内部人员的协调合作能力；三是体系搭建将行业变红利转化企业实力；四是战略升级借助资本力量提升企业地位。

由于过去的很多企业是零散发展起来的，没有接受过专业的培训，在跨境电商物流迎来红利期面临新挑战的档口，提高企业管理能力是将机遇变现的一大有力手段。跨境电商物流已踏入发展的2.0时代，在疫情的催化下，加速了3.0时代的到来。企业为红利期到来高兴的同时，也应预见即将到来的挑战，从多方面提升自身的核心竞争力，在发展的浪潮里紧握属于自己的“蛋糕”。

自2019年开年来，国内各大快递及电商公司竞相加大跨境物流的投资，多方布局全球物流网络，抢占跨境物流市场，增强自身竞争力。跨境物流不同于国内物流，跨境物流距离远、时间长、成本高，不仅如此，中间会涉及到目的国清关（办理出关手续）等相关问题，多受跨境电商影响。现在跨境电商外贸卖家越来越多，每当开始做业务开始有定单时，第一个要考虑的问题就是怎么选择快递物流把货发到国外去。一般来讲，只要是小卖家可以通过平台发货，可以选择国际小包等渠道。但是现在大卖家或者独立平台的卖家，他们需要优化物流成本，需要考虑客户体验，需要整合物流资源并探索新的物流形式等等。