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东莞市升鸿国际物流有限公司拥有职业化程度高、专业化技能强高效高素质团队，凭借对货运行业专业地探究，时时掌握货运行业前沿动向，为客人提供优质便捷的物流服务，同时，公司与船公司、航空公司、港口码头、海关等部门实行联网操作，实现进出口报关报检EDI 无纸化运作，第一时间了解货物的流通状态，准确及时做出快速反应，赢得时间，获得主动。升鸿国际物流有限公司通过多元化的增值服务提高企业产品的核心竞争力，优化物流链提高企业的综合竞争力，降低企业经营成本，在服务和利润两个统一体中找到物流企业与客户双赢的结合点，以诚信经营专业服务取得客户的认可。“以人为本”是公司Zui重要的管理理念之一，升鸿因此非常注重企业内部文化建设和员工成长。长期与多个企业管理培训机构建立长期合作关系，把促进员工自身成长、实现个人价值和实现企业发展目标和谐统一。

物流中心运营优化的核心是效率，过去关注的运营效率主要是人效，现在更关注信息化、自动化、智能化和数字化，因此要求运营者能够充分理解并应用相关技术，对系统规划设定的目标要清晰、可扩展、可持续。而影响效率提高的主要挑战还是来自于供应链全链路的优化。例如，服装企业工厂装箱的标准化，从十年前就开始尝试，但是现在的普及率仍不高，整个供应链上任何一个环节的低效，都在影响着物流的效率和成本。整体高效取决于供应链的协同能力，解决木桶效应是个漫长的过程。面对零售市场的快速变化，企业运营策略也需及时调整变化，这就需要物流中心具备快速的、柔性的、局部多样的可变的优化调整能力。物流中心的信息系统也需要具备这样的能力，既可标准化，又能灵活调整，以运营为导向，实现柔性、灵活、可拆解、可重组的流程配置。

2018年我们应用富勒WMS为客户的自动化物流中心进行流程优化改造，具体内容包括：（1）增加WMS算法对单品提总、多品订单筛选以实现Zui短拣货路径，并在保障准确率的同时减少单品复核的环节，使作业效率以倍数提升。（2）结合运营作业需要，制定和采用符合业务需要的系统逻辑，以改变之前库存管理负分配给双十一场作业带来的巨量异常情况。（3）由于仓库布局和硬件的约束，原先的补货步骤和操作复杂，集中补货的模式导致补货现场无序、库位紧张，拣货区堆集。在项目中，富勒实施团队对作业人员角色和职能重新定义，WMS系统通过使用动态拣货位、按照工作段进行预补货，保证流水式持续作业，对整体补货逻辑做了全面优化。优化的效果还是很显著的，2018年双十一，客户单仓单日发货效率比上一年提升了60%。2019年7月，富勒将完成这个物流中心的线上线下一体化全面的流程优化改造，相信到时候会有更多的优化数据和优化价值显现出来。希望以后有机会继续分享给大家。

作为拥有众多时尚行业品牌客户的物流软件服务商，富勒伴随和见证了这个行业的信息化发展变革，从早期的借助信息技术提高库存准确率、作业效率，到物流的精益化专业化管理，到后来支持多模式全渠道管理，再到现在的智能化趋势。智能化和无人化是物流中心发展的必然趋势，产品越来越丰富、订单结构越来越复杂、物流中心体量越来越大，以及人工成本不断提高，未来物流中心一定是具备各种不同特性的物流设备的复合应用。它们必须是智能的，因为必须结合复杂的库存分布的算法、订单组合的算法和设备平衡调度的算法，所有设备才能高效协同，所有货物才能准确路由，Zui大程度发挥整个物流中心的产能；同时，物流系统也必须是柔性的，因为行业仍然处于快速迭代和变化的时期，只有模组化的、可配置的和可扩展的信息技术与物流技术才能适应“变化”这一长期不变的趋势。