东莞市升鸿国际物流有限公司是经深圳市工商局核准成立的国际物流企业，升鸿专注并聚焦于国际物流业务，打造台湾，香港，越南，印尼，泰国等东南亚各国跨境电商COD物流供应链。以前瞻的经营理念和创新的运作模式，整合国内外各种有效资源，应用先进的信息技术，为客户搭建安全高效的国际物流服务平台，提供集海运、空运、陆运、报关、仓储分拨、保险等端到端的一站式服务。升鸿物流拥有完善的国内及海外代理网络，具备专业化的国际物流服务能力，可在全球各地提供各种延伸服务，尤其在一带一路沿线具有突出的延伸服务的能力。升鸿国际物流终如一倡导的价值观是：以人为本，专业专注，勇于创新，客户价值Zui大化。

从投资角度看，跨境电商物流的标的选择需要重点考虑以下五点：

1．平台对接能力、电商直客占比。“以货带运”是物流运营的关键策略，只有抓住优质货源，才能把控核心运力。电商的特点在于平台主导商流，因此，和主流跨境电商平台的对接能力决定了物流商的底仓水平；直客有可能涉及更多的附加值业务，综合利润率更高，直客占比提升不仅能降低对平台的依赖，还能延伸公司的服务价值链。

2．仓拣地服能力、通关经验积累。仓拣、通关决定了物流公司的成本规模效应、货源聚集能力。仓拣效率越高，地服覆盖越广，越容易吸引货源，从而形成规模效应的正向循环。通关经验决定了公司整合商流、物流、信息流、资金流的潜力，是公司Zui终能发挥网络效应的基础。丰富的通关经验不仅能提升通关效率，还能有效防范合规风险。

3．海外布局能力、末端把控能力。出口占跨境电商的80%，用户主要分布在海外。物流公司布局海外，将服务半径向下延伸，能近距离对接需求，把控交付质量，提升品牌力；另一方面，海外布局是实现N对N服务能力的前提，国际巨头在全球重要机场、港口都有自己的货站，伴随中国制造供应链全球化，中国物流也需要建立全球化网络。

4．运力合作积累、头程资源整合。跨境物流的干线运输主要由专业的航空公司、船公司、铁路公司完成，和实际承运人保持紧密合作才能保证干运的稳定性；目前，中国跨境电商物流主要完成揽货到海外仓拣的头程业务，占据了全链路的5个环节，头程资源的整理力决定了公司在发展初期的成长性。

5．资产周转效率、现金创造水平。行业高增长阶段，产能扩张是跑马圈地的主要方式，需要持续的资本开支，除了公司现存的资本实力、融资能力外，现金创造力是公司持续扩张的保障，资产周转率是衡量公司运营效率的重要指标，资产周转快、现金流质地好的公司能够赢得持续竞争力。

抢滩核心资源、聚焦能力升级的公司能实现规模效应、网络效应；能够协同三方、管好末端的公司才能做出品牌力、实现平台效应。我们认为，能在长跑中持续突围的跨境电商物流公司，既需要抢先布局核心资源，聚焦产能升级，也需要具备协同三方、整合资源的能力。通过仓拣、通关以点带面，形成网络化经营；通过管理赋能、共建共享，形成平台化格局。只有兼具规模效应、网络效应、平台效应的跨境物流企业才能成长为全球化的综合物流商，和国际物流巨头同台竞技。