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升鸿国际物流（深圳）有限公司，经过升鸿人的不懈努力公司已经发展成为一个综合型的跨境物流物流企业，服务网络遍布全球多个大中城市以及国际多个国家和地区。公司自成立以来，业务量不断增长，业务种类也随着客户的需求不断的丰富更新，到目前为止，核心业务涵盖国际快递、国际空运两大板块此外公司还提供包括运输、包装、装卸等特色增值服务。升鸿是中国的民营国际快递运营商之一，每天都有自己多个国家的国际航班，能全方面的给客户提供不同要求的个性化服务！我们提供台湾，香港，东南亚等多条国际快递服务热线，并与多加国际大型速递公司保持密切的合作关系，服务于进出口企业，以及大型外贸工厂，升鸿将根据客户的需求及时提供给客户一个完美的物流解决方案。

2007年8月31日，南京路上的上海中丝伊都锦正式关闭。这个服装品牌的渠道失败并未给后来者敲响警钟，他们认为这只是个例。某些历史原因和惯例的存在，让日本品牌在线下扩张方式素来单一。日本时装协会负责人曾经提到，日本服装企业多以百货公司为流通渠道，90%在出海时也会选择百货作为突破口。这在一定程度上造成了对百货渠道的过分依赖。诸如Honeys、ADASTRIA 旗下的服饰集合店 collect point都是如此，早期他们进驻过万达、天虹、金鹰、百联等众多百货商厦。鼎盛时期，Honeys几乎承包了90后少女的初中衣柜，门店数量高达600家，Collect+Point扩张很快，首店落地苏州永旺，随之拓展到上海北京，门店也达到40家。而坐拥 earth music&ecology、E Hyphen world gallery等品牌的日本Stripe，门店数量也超过了100家。

日本社会消费的一隅已经形成稳定的主妇外出采购型结构，她们有充分的时间浸泡在实体商场中进行挑选。线上生意反而不如线下，高昂的货运和人力配送成本，让电商在日本发展起初就缺乏强动力。但在中国，从百团大战中脱胎而出的本地生活圈，大的变化就是同城急送、快递外卖这种急速收窄的流程时间，从而提高购物体验。购物的流程不断地被数字化，从支付到挑选，甚至是虚拟试穿，直至覆盖到全流程。尽管Honeys、Collect+Point在时期的门店数量都以百而计，但当你走进一个流线复杂的商场时，一个面积不过二十平的店铺，还是很容易被淹没在眼花缭乱的同类品牌中。这是没有一线旗舰店和品牌形象店的缺陷。购百中心和入驻品牌的关系相辅相成，两者互相为对方背书。像优衣库、ZARA这样的快时尚品牌崛起之时，都会在一线商圈的核心位置盘下门店，并引入一些空间设计美学和高科技装置，来加深消费者对于品牌「时尚」的认知。而购百中心也会因为这些核心大店的入驻，提升人流数量和商圈咖位。对比之下，淹没在百货铺位中的Honeys等日本品牌，只能和打折、一口价等关键词相连。或许还有消费者为他们买单，但对商场来说他们的历史使命已经停留在了十年前。淘汰是早晚的事情。

2020年中国外贸出口之所以能在疫情肆虐全球的情况下交出亮眼成绩单，防疫物资功不可没。作为制造业大国，中国成为全球抗疫物资大供应国。2020年3月至年底，全国海关共验放出口主要疫情防控物资价值4385亿元。除防疫物资外，以电子产品、家居家电为主的“宅经济”相关产品是中国外贸出口在疫情防控期间逆势增长的另一大功臣。从跨境电商企业品类分布来看，3C产品不再，经营家具家居类产品的商家占比已接近50%；从海外消费数据来看，厨房电器、收纳家居消费增速为突出。漫长的宅家时光里，悉心烹饪、耐心收纳、升级家电、装点房间等成了海外居民的日常。同时，疫情的发生激发了海外消费者的做饭热情，各类厨房电器销量增长明显，其中厨师机/和面机、空气炸锅、多功能料理锅成为销量增长。此外，海外不同国家/地区对养生类电器萌生了浓厚的兴趣，各地有着不同的偏好。